Martin Thorborg har en artikel i computerworld i dag omkring foretningsplaner og hvordan han mener at man skal brænde dem efter at have lavet dem. Hans artikel handler umiddelbart kun om nystartede IT-virksomheder, men har dog på fornemmelsen at Martin mener det gør sig gældende uanset branche.
Tanken bag er at det er selve processen med at lave forretningsplanen som er værdifuld, mens forretningsplanen i sig selv efterfølgende gør mere skade end gavn. Skade fordi den kan fastholde én i et bestemt mønster og gøre én ufleksibel. Jeg ville egentlig have skrevet en del om dette, men Tveskov kom mig i forkøbet.
Er tildels enig med Martin, dog mener jeg at det nok er lidt for drastisk ligefrem at brænde den. Når man laver en forretningsplan gør man sig tanker om fremtiden på lidt længere sigt - hvor man egentlig vil hen, hvad ens mission/vision er osv. Hvis man derefter brænder den og blot handler impulsivt og driftsmæssigt, ja, så mister man lynhurtigt det egentlige mål af syne. Det kommer således let til at være en masse brandslukning af presserende opgaver… Eller med Covey’s ord (7 Gode Vaner) en masse kvadrant 1 opgaver (haster, vigtigt) i stedet for kvadrant 2 (haster ikke, vigtigt).
Sidste 5 indlæg i iværksætteri
- Framing af selvstændig virksomhed - February 22nd, 2008
- Crowdfunding Nvohk - January 16th, 2008
- Elevator-tale TV - August 9th, 2007
- Web 2.0 Forretningsplan - August 7th, 2007
- Gå ikke på stien! - July 30th, 2007
Web 2.0 Forretningsplan…
Mærkeligt at det ikke er kommet før. Virker som en indlysende god ide! Ok, det kan da godt ske at der har været lignende tidligere, som jeg blot ikke har hørt om? Men, nu er det her i hvert fald: en social, online, kollaborativ forretningspl…