Artikel på Innovationtools omkring hvordan man laver en visuel brainstorming. Tager bl.a. udgangspunkt i at man kan gøre det med brug af Lego; lidt ala Lego Serious Play. Det giver klart nogle andre muligheder at gøre det visuelt og i tre dimensioner. Giver bl.a. en mere konkret kommunikation set i forhold til mere abstrakte, nedskrevne ideer som kan være svære at forstå og kommunikere. På den negative side kan man risikere at bruge uforholdsmæssig lang tid på at kreere ideerne i stedet for at skabe nye… og det kan ende i at flowet brydes. Det sker dog sjældent hvis man har en bare nogenlunde facilitator af processen.
Archive for the ‘kreativitet’ Category
Visuel Brainstorming
Sunday, October 7th, 2007Little Big Planet
Friday, October 5th, 2007Tak til Lasse for linket til Gametrailers video fra GDC hvor der vises en meget imponerende demonstration af PS3 spillet Little Big Planet, som forventes på markedet i første kvartal af 2008. Tjek videoen ud!
Spillet giver virkelig mulighed for kreative udfoldelser; man kan bygge sine egne baner, redigere i eksisterende, designe sin egen spilperson osv. Desuden har spillet en avanceret indbygget fysik motor, som giver mulighed for i stor stil at udforske og tænke kreativt – også i samarbejde med andre spillere. Der kan læses mere på Media Molecules webside, som er dem der laver spillet.
Risiko vurdering
Tuesday, August 21st, 2007Den ramme vi sætter op når vi skal ideudvikle er afgørende for hvilket resultat der kommer ud. Den skal ikke være for snæver for så hæmmer den kreativiteten, men den skal bestemt heller ikke være for åben, da det i høj grad også hæmmer processen og gør det svært, for ikke at sige umuligt, at fokusere og at få ideer som er relevante. Dog, det er selvfølgelig muligt at være kreativ uden de faste rammer – men så snakker vi netop ikke “ideudvikling”, som er den mere problemløsende og strukturerede form for kreativitet.
Rammer gør sig også gældende når vi skal vurdere resultatet. Når vi skal vurdere innovationen og om vi tør gå videre med projektet. Følgende eksempel var i nyhedsbrevet Report103 og trækker en del på forskning omkring økonomi, psykologi og det at undgå risici:
“Forestil dig at I i din virksomhed har 10 millioner i skal afsætte til et projekt. Hvis I putter pengene i projekt A, vil i få 3 millioner. Hvis I putter pengene i projekt B er der 30% sandsynlighed for I får 10 millioner og 70% sandsynlighed for I mister alle pengene.
Hvad vil du vælge?
Forestil dig så at “rammen” sættes anderledes op:
Hvis I investerer i projekt C mister I 7 millioner.
Hvis I investerer i projekt D er der 30% sandsynlighed for at I ikke mister noget og 70% sandsynlighed for at miste de 10 millioner.”
Rationelt og logisk er valget det samme, men der er mange gange større sandsynlighed for at vælge D i nr. 2 eksempel frem for B i det første eksempel. Simpelthen fordi rammen, formuleringen, er forskellig. Hvem sagde at vi var rationelle væsner?
I nyhedsbrevet kommer yderligere en pointe omkring radikal innovation i virksomheder. Denne er netop “radikal” og vedrører derved ukendt område for virksomheden. Hvordan laver man en risiko vurderingen på noget der ligger uden for den kendte sfære? Og, hvordan garanterer man at rammen bliver sat rigtigt op?
Ideens natur
Friday, August 17th, 2007“If nature has made any one thing less susceptible than all others of exclusive property, it is the action of the thinking power called an idea, which an individual may exclusively possess as long as he keeps it to himself; but the moment it is divulged, it forces itself into the possession of every one, and the receiver cannot dispossess himself of it. Its peculiar character, too, is that no one possesses the less, because every other possesses the whole of it. He, who receives an idea from me, receives instruction himself without lessening mine; as he who lights his taper at mine, receives light without darkening me.
That ideas should freely spread from one to another over the globe, for the moral and
mutual instruction of man, and improvement of his condition, seems to have been peculiarly and benevolently designed by nature, when she made them, like fire, expansible over all space, without lessening their density in any point, and like the air in which we breathe, move, and have our physical being, incapable of confinement or exclusive appropriation.”
Thomas Jefferson
Set hos Workz som jeg nævnte den anden dag. Der går ikke noget tabt af ideer ved at de deles, ja, man kan vel ligefrem sige at de bliver mere værdifulde des mere de bliver delt? De får i hvert fald større udbredelse og indflydelse, da man netop ikke kan sige nej til ideer. Det interessante er jo at det sidste Jefferson omtaler omkring spredning over jorden etc. nu er muligt på splitsekunder.
Og, det er jo især også interessant når vi snakker om ideer som “Memer”, altså som enheder af kulturel information der spredes på samme måder som gener gør det i biologien. De formerer sig, udvikler sig, uddør, overlever , muterer.
Bertelsen, den kreative supermand
Thursday, August 16th, 2007Jeg er ikke den type, der gør det i idoler. Ja, faktisk erindrer jeg aldrig at have haft nogle. Det var ligesom om at det der med fodboldplakater, rockstjerner og dets lige, bare ikke lå til mig. Men Mikael Bertelsen (den 11 time, de uaktuelle nyheder mv.) er nok det nærmeste jeg kommer et egentlig idol. Ja, faktisk er han måske mit første og hidtil eneste idol?!
Jeg blev lidt inspireret til dette indlæg af et indlæg jeg så hos Morten. Her citerede han fra en tale der blev holdt i 2004 da Mikael modtog Björn Afzelius prisen. Især blev der i talen talt om mod:
“Modet til at gå imod strømmen. Modet til at stille sig udenfor – til at skyde med slangebøsse på Goliath. Modet til at arbejde intuitivt.”
Det er især det med “modet til at arbejde intuitivt” som jeg falder for. Det at kaste sig ud på åbent vand, have paraderne & forventningerne nede, bare prøve noget – uden at vide hvor det ender. Det er kreativitet på allerhøjeste plan! Det, fx. at lave tv hvor man ender med at danse appelsin dans med Kurt Strand fra Deadline. Kender du andre fra DR der kunne ende i den situation? Nej vel. Nok er hans programmer ikke altid lige vellykket – det er konsekvensen når man arbejder på den måde. Men, når de lykkedes (hvilket de oftest gør), ja, så er det høj klasse nærmende sig kunst.
Det eneste malurt i bægeret er at jeg én sjælden gang bliver grebet af tvivl. Hvor meget er mod, intuition, kreativt og overraskende for Mikael og hans gæster? Og, hvor meget er indstuderet, planlagt og øvet gentagne gange?
Ideudviklingsteknikker
Monday, August 13th, 2007Faldt lige over en dansk blog af Brian Frænde, hvor han gennemgår forskellige ideudviklingsteknikker. Let forståeligt og godt forklaret.
Han har indtil videre skrevet om Brainstorm, Negativ Brainstorm, Idea Circle og Mindmapping. Altså de gode, gamle kendinge (måske med undtagelse af Idea Circle). Hvis du ikke kender disse så prøv lige at tjekke dem og bliv inspireret 
Produktudviklings rollespil
Friday, August 10th, 2007Jeg har tidligere skrevet om perception herinde, altså den måde vi hver især opfatter verden på – og som kan være ganske forskellig fra person til person. Et klassisk eksempel på dette i mere forretningsmæssig øjemed, er ved udviklingen af nye produkter, services, koncepter etc. Her ser jeg gang på gang at ingeniørerne, udviklerne har en agenda, mens salgs og marketings afdelingen har en anden – og ledelsen, produktionen m.fl. måske en helt tredje. Alle har “skyklapper” på og ser på processen ud fra deres eget standpunkt.
Til tider kan der da komme noget konstruktivt ud af dette, men i de fleste tilfælde går der lidt hårdknude i det og der er en del konflikter før man kommer i mål med et færdigt produkt. Én måde at håndtere dette på er ved at gøre noget ala De Bonos “Six thinking hats” – simpelthen at “spille” forskellige roller eller at se sagen ud fra et andet synspunkt. For eksempel at bede ingeniøren om at forklare situationen som set fra salgsafdelingens synspunkt og vice versa. Selvfølgelig alt sammen ud fra en gensidig respekt (ellers kan det hurtigt ende i noget grimt).
Det er interessant hvordan en simpel øvelse som ovenstående kan låse op for fastlåste situationer og skabe dynamik. Pludselig har man overblik, forståelse, respekt – og ideer til hvordan man kommer videre. Faktisk er øvelsen baseret på en kendt metode til konfliktløsning hvor man beder den ene part forklare sig, hvorefter den anden part skal forklare hvad første part siger – han får så først lov til at komme med sin eget synspunkt når førsteparten mener han har forstået ham. Ret simpelt og meget effektivt. Og virkelig noget der giver mulighed for synergi i stedet for dårlige kompromisser.
Udover konfliktløsning kan man også bruge ovenstående metode til at få ideer og lave vurderinger. Prøv f.eks. i løbet af udviklingsprocessen at se på ideen/løsningen ud fra kundens synspunkt, fra designeres, fra økonomi-afdelingen etc.
Leg & kreativitet
Wednesday, August 8th, 2007”Mennesket leger kun når han fuldt ud er et menneske
og kun når han er fuldt ud et menneske leger han”
Friedrich Schiller
Stammer fra “Letters Upon The Aesthetic Education of Man” som kan downloades kvit og frit (klik på linket). Det at lege er jo noget vi alle kender, noget vi alle har gjort – og måske noget vi stadig gør? Dog, er der en mærkelig tendens til at des ældre vi bliver, des mindre vil vi kendes ved at vi leger. I stedet hedder det så hobbies. Eller rekreation.
Leg er egentlig et interessant emne. Først og fremmest er man i en speciel “mode” og agerer under nogle specielle rammer, hvor ens opførsel bliver vurderet anderledes. Bateson beskriver legen som et paradoks, fordi den både er og ikke er hvad den giver sig ud for at være – klassisk set ved dyreungers leg når de slås og bider, altsammen på en måde som signalerer at det ikke er virkeligt, men netop kun er leg. Altså at de meta-kommunikerer ved at udsende en masse signaler om at deres opførsel ikke er ægte men foregår under rammen leg. For mig at se handler det især en del om iscenesættelse og om en gensidig forståelse for hvilke regler der gælder for legen.
Al kreativitet er leg. Men ikke al leg er kreativt.
Der er ufattelig mange lighedstræk mellem den tilstand man er i når man leger og den man er i når man er kreativ. Fordrejet tidsfornemmelse, frygtløshed, FLOW etc. er bare nogle af karakteristikaene. I det hele taget er leg meget lig FLOW oplevelsen som beskrevet af Mihaly Csikzentmihaly som jeg tidligere har nævnt. Men det er vist et indlæg til en anden gang.
Lidt pudsigt når vi snakker leg og kreativitet, er ordet “re-kreation” som jeg nævnte tidligere. Kreation signalerer jo et eller andet med kreativitet; med at kreere eller skabe noget. Hmm…
Klodshans i virksomheden
Monday, August 6th, 2007En sen nattetime fandt jeg mig selv snakkende med Mikael, fuld af inspiration og ideer. De strømmede, ja, som skidt fra en spædekalv – hvad det så end er? Måske var det niveauet af alkohol i blodet? Det har jeg lidt efterrationaliseret især da alle ideerne dagen derpå måske ikke virkede helt så geniale som de gjorde i øjeblikket da jeg fik dem. Det var lidt som om den der vurderingsinstans var sat ud af funktion og de ting der kom frem virkede lidt for åbenlyst og overdrevne geniale….
Nuvel, skægt var det i hvert fald. Og én af de ting jeg bl.a. fik filosoferet lidt over var omkring de to forskellige former for kreativitet: den ubevidste, naturlige form og den bevidste, problemløsende form. Jeg har tidligere brugt metaforen omkring Egon Olsen og Klodshans til at beskrive disse to forskellige fremgangsmåder, hvor Egon Olsen er kendetegnet ved den bevidste, planlæggende og problemløsende adfærd, mens Klodshans er kendetegnet ved den impulsive, spontane og legende adfærd.
Det interessante er måske især hvordan man i organisationer fremmer Klodshans? Altså hvordan man skaber rammerne for en naturlig kreativ adfærd. Den mest brugte metode som Google og 3M bl.a. har gjort, er at give medarbejderne X antal tid til at arbejde med egne ideer og projekter. En “let” måde at påvirke på men jeg tror man med fordel kan gøre en indsats andre steder; og jeg tror også at det tit kan være meget svært at lave en skelnen mellem ens egen, kreative tid og så alle de opgaver der ligger på skrivebordet og skriger på at blive behandlet. Ting som motivation, ledelse, klima, kultur med videre spiller en afgørende rolle (blandt andet).
En anden metode er at lave spraglet, farverig indretning. Lave kreative lokaler hvor det er tilladt at tænke ud af boksen og være lidt “vild” i det. Er klart bedre end kolde betonvægge og påvirker både elementer som humør, associtioner, samarbejder etc. Kan dog ikke stå alene og kræver at de andre ting er i samspil. Man kan have et nok så farverigt lokale, men hvis stressniveaut er i top, ja, så er det nok begrænset hvilken effekt det har. For eksempler på kreative lokaler se mit indlæg “10 Seriously Cool Workplaces” og for et par ekstra overvejelser læs “Det innovative rum?”
Problemet er nok især at det handler om at slippe tøjlerne. Handler om at tro på at der kommer noget godt ud af det – uden på nogen måde at kunne vide dette. Hvor mange ressourcer vil man smide efter det? Hvor meget tør man satse? Man må tro på fremgangsmåden – for hvis man sætter målepunkter, planlægger og lignende – ja, så har det netop den modsatte effekt
Gå ikke på stien!
Monday, July 30th, 2007“Do not go where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.”
Ralph Waldo Emerson
Hørt i podcastet “The Creative Way“ (citatet er fra episode 2 ”Creative Mindset”). Ikke et podcast jeg anbefaler, da det mest er en hygge-snak og lommefilosofi omkring kreativitet mv. Citatet kan jeg dog meget godt lide
Minder mig egentlig lidt om et digt af Robert Frost. Især afslutningen på det:
The Road Not Taken (1916)
Two roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveller, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth
Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,
And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.
Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.
I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I -
I took the one less travelled by,
And that has made all the difference.
Forskning i kreativitet
Saturday, July 28th, 2007“We have come to recognize then, that the study of creativity and its development is one of the broadest and largest topics for research: The analysis of creativity in all its forms is beyond the competence of any one accepted discipline. It requires a consortium of talents: psychologist, biologist, philosophers, computer scientist, artist, and poets would all expect to have their say. ”
Medawar, P (1969): Induction and intuition. Philadelphia: American Philosophical Society.
Et klassisk citat af nobelprisvinderen Peter Medawar. Det triste er at det ikke virker til at have haft speciel stor indflydelse, da langt størstedelen af forskningen i kreativitet foretages af psykologer – og desværre ikke af særlig mange da det er et lettere overset forskningsfelt. Egentlig mærkeligt for man burde da mene at et emne som “kreativitet” virkelig var noget der trak? Altså, hvis vi kan finde ud af hvordan vi generelt bliver mere kreative, ja, hvad ville den samfundsmæssige effekt så ikke være?
Måske er det lidt fordi det er svært at forske i kreativitet? Kendetegnende for kreative processer er jo at de er overraskende og sker pludseligt – og hvordan forsker man i sådanne processer? En anden grund er nok at psykologien er et ret bredt felt med en mængde områder, som de fleste indenfor feltet synes er mere spændende… der er jo alskens psykiske sygdomme som tager langt det meste fokus. Netop derfor burde forskningsområdet sprede sig til andre felter, som Medawar pointerer. Disse har også værdifuldt at bidrage med & kunne være med til i højere grad at afdække mystikken forbundet med det at være kreativ.
Enig uenighed
Thursday, July 26th, 2007I Danmark er vi ikke så gode til konfrontationer. Vi vil meget hellere lave kompromis løsninger hvor alle vinder lidt og alle taber meget (læs mit indlæg om Diskussionens & kompromisets fallitspil) . Jeg ved ikke… det ligger bare til os. Måske fordi vi er et lettere reserveret folkefærd? Som måske skyldes noget historisk, noget klimamæssigt, noget genetisk eller noget helt fjerde?
Lettere uheldigt i følge forskning omkring samarbejde og teamwork. Grupper der er uenige udveksler nemlig langt mere information end grupper der er enige, og de træffer derfor typisk bedre beslutninger. En enkelt afviger i en gruppe kan på den måde forbedre gruppens beslutningsproces selvom det viser sig at vedkommende tager fejl – simpelthen fordi at han ved at udfordre de andre, tvinger dem til at komme frem med deres viden og til at debattere emnet dybere.
Dog, selvom man med fordel kan være enige om at være uenige så vokser træerne ikke ind i himlen. For megen uenighed kan lede til konflikter som igen kan skabe splid og kan føre til at folk ikke deler informationer men i stedet modarbejder hinanden. Akkurat som det er gældende indenfor forskning i det kreative klima, hvor den svenske forsker Göran Ekvall har 10 punkter som kendetegner det kreativt klima: debatter har her en positiv afledt effekt – mens konflikter som det eneste har en negativ effekt!
Alt ovenstående (næsten) er 100% inspireret fra en blog-post på Keith Sawyers blog “Creativity & Innovation” med titlen “Agree to Disagree“. Læs den og bliv klogere
Halvt fuldt eller halvt tomt?
Tuesday, July 24th, 2007Ordet perception dækker over den proces hvor sansedata (visuel, auditiv etc.) tilegnes, behandles og fortolkes. Man kan for eksempel snakke om perception når vi stiller det klassiske spørgsmål om glasset er halvt fuldt? Eller halvt tomt?
Det er forskelligt hvad vi lægger mærke til. Og, det er i høj grad forskelligt hvordan vi fortolker det. Nogle ser muligheder, andre umuligheder. Nogle gange er vi i godt humør og ser måske alt i et positivt lys, mens det andre gange ikke kan være slemt nok. Vi har desuden en tendens til at blive bekræftiget i vores anskuelser og overbevisninger. Hvis jeg føler, at jeg altid er uheldig, ja, så fortolker jeg det der sker for mig for at bekræftige denne overbevisning – og det kan være særdeles svært at ændre på den.
Vores viden og erfaring har også indflydelse på perceptionen. Jeg kan jeg huske da jeg havde diverse ingeniør-fag som statik, dynamik, materialelære mv. Den viden jeg fik her påvirkede den måde jeg opfattede min omverden. Jeg kunne f.eks. se på en konstruktion og intuitivt bemærke at den vist var ret ustabil – simpelthen fordi jeg havde regnet alskens opgaver omkring understøtninger, udbøjninger og lignende. Eller hvad med at kigge på en ting og umiddelbart bemærke materialet, fremstillingsmetoden og så konkludere at den vist er aaaalt for dyr? Ja, man bliver let fag-idiot
Måden vi ser verden på kan også blive ændret med de værktøjer vi bruger. Jeg fik f.eks. mit første digital kamera for nogle år siden. Det, at rende rundt med sådan et kamera gør at man pludselig er opmærksom på nogle helt andre ting. Vinkler, motiver, farver, kontraster. For ikke at tale om makro funktionen og muligheden for at tage billeder helt tæt på af ganske små ting. Man ser så at sige verden gennem en linse – og bemærker derfor detaljer man ellers ikke ville bemærke (mens andet man normalt ville bemærke måske glider i baggrunden).
Iscenesættelsen betyder også noget for vores perception. Er der f.eks. tale om en ideudviklingsseance hvor vi godt må skeje lidt ud? Hvor vi skal opfatte de fremkomne ideer på en bestemt måde? Være positive og ikke kritisere?
Det svære er at lægge mærke til hvordan ens perception er. Og, måske i endnu højere grad at lægge mærke til hvilke overbevisninger, der ligger bag perceptionen. Og, så selvfølgelig at ændre på disse overbevisninger efterfølgende; noget man bl.a. med coaching kan arbejde en del med.
Er glasset halvt fuldt for dig? Eller er det halvt tomt? Eller er der i virkeligheden bare tale om et glas vand?
Kreative guldkorn
Monday, July 23rd, 2007Classy og Morten Just har oversat Hugh MacLeod berømte “How to be creative“. Består af 31 særdeles gode råd til hvordan du bliver kreativ. Mit råd: Læs den. Og gør det til en vane lige at skimme den månedligt.
Omhandler ikke hvordan man får ideer, hvilke teknikker man kan bruge etc. Er i stedet fokuseret på elementer som: tro på dig selv og din ide, lyt ikke til andres gode råd, arbejd hårdt, skab din egen succes mv. Elementært måske men skrevet på en meget inspirerende måde. Døm selv
Liste over de 31 punkter med link direkte til punktet.
2. Din ide behøver ikke være stor. Den skal bare forandre verden
5. Du har ansvaret for din egen erfaring
6. Alle fødes kreative. Alle får en æske farvekridt i børnehaven
8. Firmaer der kvæler kreativitet kan ikke konkurrere med firmaer der dyrker kreativitet
9. Alle har deres eget private Mount Everest de er sat i verden for at bestige
10. Jo mere talent man har, jo mindre har man brug for støtteben
11. Lad være med at prøve at skille dig ud fra mængden. Undgå mængder
12. Hvis du accepterer smerten kan den ikke skade dig
13. Sammenlign aldrig dit eget indre med en andens ydre
17. Omdømme kan købes. Passion kan ikke købes
20. Valget af medium er irrelevant
21. Det er sværere at sælge ud end man tror
22. Alle er ligeglade. Gør det for din egen skyld
23. Det er spild af tid at bekymre sig om balancen mellem kommercielt og kunstnerisk
24. Tænk ikke på inspirationen. Den kommer til sidst.
25. Du er nødt til at have din egen stemme
27. Den bedste måde at blive anerkendt på er ikke at have brug for det
28. Magt får man ikke, man tager den
29. Lige meget hvilke valg du tager får djævlen sit til sidst
30. Det sværeste ved at være kreativ er at vænne sig til det
En hjerneblødning af kreativitet
Saturday, July 21st, 2007Interessant artikel fra The Times (oprindeligt set på Mindhack bloggen), som fortæller historien om en 57 årig bygningsarbejder som for nogle år siden fik en hjerneblødning. Ud over at påvirke ham på forskellige måder (kan max sove to timer af gangen og har sedler i køkkenet som husker ham på at han skal spise), har den bl.a. gjort at han sprudler af kreativitet. Ideerne kommer simpelthen i tusindvis og han gør det nu som kunstner og maler på livet løs.
Det er vist det med at intet er så skidt, at det ikke er godt for noget…